供销社评价报告综述

一、供销社概况

（一）供销社基本情况

我社下辖10个单位，其中县级公司6个，基层社4个。市社机关现有人数97人，其中：在职29人、离休3人、退休35人、无编人员30人。遗属3人。公务用车编制数1辆，实有数1辆。

二、供销社整体支出管理及使用情况

1.2016年供销社决算总收入353.78万元，均为一般公共预算财政拨款，其中：经费拨款298.78万元、纳入预算管理的非税收入拨款55万元。

2.2016年供销社决算总支出353.78万元，其中人员支出为327.6万元，公共支出为26.18万元。

三、供销社专项组织实施情况

去年申报全国总社和省社“新城大厦”改造新建项目一个，项目总投资1480万元，申报资金200万元。向市商务局申报电子商务网络建设项目一个，项目计划投资300万元，政府已同意将我社纳入，该项目批准项目资金100万元，其中镇级综合服务运营中心6个，乡村服务站15个，现已建设完成，待验收。

四、供销社整体支出绩效情况

1.盘活社有资产 我社通过引资，自筹等方式，近几年改造修建资产56处，对城区21处，乡镇35处进行了整体开发和包装。前年开始，我社又重点对弼时、白水、新市三个基层社实施盘活闲置资产改造，将原有老商场和空坪隙地进行改造新建，面积16900多平方米，每处建1800-2100平方米的超市和20-60套职工住房，新市、弼时两个超市现已经开张营业。

2.为农服务 目前创办和联办的专业合作社已达到7个，入社农户3208人，入股资金2535万元，年产值1.4亿元，为农增收近1000万元，切实帮助农民解决了“卖难”问题。

3.公司区社工作显著成效 生活资料公司、工业品公司积极探索经济收入增长模式，开源节流，努力创收，两公司在提高门店收入的基础上，将空坪隙地改造成营业场地，年增加收入50多万元。

五、存在的主要问题

1.人员结构老化，在为农服务的道路上任重道远，需要更多的年轻有为一代积极发挥作用。

2.缺乏项目资金，我社下属机构众多，需要改造的网点也多，需要政府财政扶持。

3.我社系统摊子大，人员多，包袱重，维稳压力大。目前全系统尚欠社保金3000余万元，困难企业达60%。

六、改进措施和有关建议

1.积极引入人才，投入为农服务工作。

2.除了自身的盘活资产，积极拓展开发项目外，还需要政府扶持。

3.系统上下人员需密切配合，共同努力化解各类矛盾。