新春佳节已过，近日，岳阳汨罗烟草专卖局（分公司）针对新年营销工作从思想、方法、制度三个层面加强营销队伍建设，力争打造一支动力足、活力高的“狼性”队伍，以适应新年烟草营销新要求。

一是紧跟卷烟形势，强化思想动力。市场服务分部责任领导召开新年形势分析会议，敦促营销人员迅速调整工作状态，充分认识当前卷烟营销情形和新年营销工作目标。通过将2018年度工作目标分化至阶段目标，进一步细化短期内工作任务，让营销人员明确各自现阶段工作内容，提高工作认识，强化工作行动力。

二是紧跟工作需要，加大培训动力。通过采取“线上+线下”的方式，重点加大营销人员在客户服务、市场营销技巧、品牌培育等方面的培训力度。线上加强QQ、微信等网络平台的使用，定期在网络平台上以PPT、视频等形式推送相关专业知识和技巧的培训资料；线下鼓励营销人员定期在各责任片区开办零售客户培训讲台，分享优秀零售客户营销经验，鼓励营销人员主动做学习的引导者和分享者，在提升营销人员自身素质的同时拉近和零售客户的关系。

三是紧跟激励实效，补充制度动力。一方面，在原有机制上进一步细化营销人员个人日常管理考核办法，建立完善营销人员工作积分制度，激励提升综合素质、发展全面能力；另一方面，实行分组竞争机制，将营销队伍分为两个竞争小组，各组设立销售要求、规范底线、信息报道等基础任务，开展组间竞争，并实行个人绩效与组内绩效直接挂钩的考核制度，强化团队合作精神和竞争意识，充分调动每一位组员的工作积极性。

岳阳汨罗市烟草专卖局（分公司） 办公室