今年以来，岳阳汨罗市烟草专卖局（分公司）秉承“精要于心，益要于行”的管理理念，继续发挥关键作用，激活精益管理“一池春水”。

一是发挥“司令部”的风向标作用。局（分公司）党组作为“司令部”，充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，以“带队伍、强管理、转观念、谋发展”为主线，同心合力、共谋发展。截至11月30日，共完成销量29464箱，完成全年任务的95.13%；完成省外烟销量7776箱，完成全年任务109.77%；实现含税销售收入9.136亿元，同比增长3.53%。

二是发挥“精益物流”的典型作用。持续推动精益物流工作，精确物流成本费用控制，细化费用科目和环节，深入开展了以安全、服务、效率和成本为核心的精益物流建设，将“降本、增效、提质”的精益物流要求落到实处。8月，进一步加强了对卷烟配送工作的监督管理，乐捷刷卡率全面提升，达到98.98%，位居全市第1。截至11月30日，实现了本辖区配送以及跨区配送工作的安全顺利运转，配送卷烟总量达58052.6箱。

三是发挥“精益文化”的传承作用。各部门结合实际工作，在办公室的牵头下有效开展精益课题、QC课题的实施工作，形成“人人参与改善，事事追求精益”的工作氛围，努力打造汨罗烟草精益文化，调动全员工作积极性，查短板、重细节、抓落实，鼓励员工为企业的改革发展献计献策。精益课题《提高辖区卷烟销售结构》、QC课题《缩短烟草证新办证时间》将于近期进行成果展示。

岳阳汨罗市烟草专卖局（分公司）  办公室