今年以来，岳阳汨罗市烟草专卖局（分公司）努力探索队伍管理新举措，采取“四抓四重”激发员工内生动力，促使广大员工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”。

一是抓教育，重导航，激发员工“想干事”。树立“更加懂得学习”的积极理念，向身边的好人好事、先进典型学习，营造“学先进、赶先进、超先进”的良好氛围。同时，每周开展一次青年讲坛，由青年员工轮流担任老师，自己整理课件、组织讲课与学习，课后还做到了交流讨论，结合实际工作分享心得体会，以此不断提升广大青年员工的专业素养和业务能力，促使大家立足于本职工作建功立业。

二是抓培训，重充电，促使员工“能干事”。植根于鼓励人、提高人、造就人，着力抓好各类培训工作、积极开展 “传、帮、带、练”的实战培训，努力造就一只知识化、专业化、综合化人才队伍，让客户经理能够从容应对营销市场、让专卖稽查员能够从容应对市场管理、让送货员能够不断提升服务水平、让机关人员能够不断提升业务水平。使广大员工能够在“建功必须有我”的征程上，找到人生真谛，实现人生价值。

三是抓绩效，重实绩，激励员工“干成事”。建立健全了科学的重实干、看实绩的绩效考评体系，用绩效考核的指挥棒引导干部职工始终把党政满意、组织满意和群众满意作为干事创业的出发点和落脚点。3月底，组织了广大党员前往雷锋纪念馆参观学习；4月初，组织了广大党员前往汨罗市廉政教育中心参观学习，进一步树立起党员干部的旗帜标杆，激发全体员工干事创业的工作激情，展示“国家利益至上，消费者利益至上”的职能新形象。

四是抓机制，重监控，确保员工“不出事”。修订完善了廉政风险防控体系，建立起分级管理廉政风险防控流程，逐一签订了廉政责任状，时刻要求领导干部将“一岗双责”记心上、将“两个责任”落到行动上。多管齐下，标本兼治，管理好“权、钱、物、人”四大关键节点，狠抓“三重一大”工作制度的落实，真正做到严以律己、严以担责、以上率下、久久为功，使各级干部职工清正廉洁，既能干事，又不出事。

岳阳汨罗市烟草专卖局（分公司） 办公室