近日，汨罗市烟草专卖局着力“四方面”工作，全力激发人才活力，打造高素质过硬营销队伍。
一是执好常态培训之“笔”。从实际需求出发，开展“晨会五分钟”学习活动，组织营销人员读政策、学业务，邀请行业内讲师和优秀业务骨干开展技能素质培训，结合“一月一课一片一实践”活动开展“五进小组”系列活动等客户培训活动共计15场，开创“请进、走出”联动模式，切实推进“我与客户共成长”。
二是挥洒精益创新之“墨”。以“提质增效”为出发点，激励青年才俊立足工作实际，开展“头脑风暴”创新研讨会，上报《提升农网终端一体化建设评价参数》精益课题、《提升面向消费者的品牌势能》QC课题及管理诊断A3报告共计4项创新项目，切实推进全面、全员、全过程创新发展。
三是裁量考评激励之“纸”。建立工作绩效综合评价考核体系，以党建考核为基础，定性定量考核相结合，加大“智能终端推广维护”、“终端建设推进”等相关考核加分力度，大幅度提升考核结果运用效率，激励营销人员不断提升自身工作能力，创造性推进卷烟数字化、现代化转型进程。
四是精准选人用人之“砚”。结合片区情况、人员素质等因素将16名客户经理划分5个小组，建立小组工作机制，针对品牌培育、终端建设、物资管理、市场基础等部门工作，明确组长工作内容及项目分工，实现专人专岗、优势互补，努力做到人岗匹配、人岗相适。
汨罗市烟草专卖局 彭思雨