走进湖南泽裕食品有限公司车间，一片繁忙景象。工人们全副武装，井然有序地将食品进行辣包、装袋。湖南泽裕食品有限公司负责人涂抗宗说：“虽受疫情影响，但我公司订单充足，销量较好。”
该公司于2019 年7月建立了扶贫车间，去年被评定为湖南省示范性帮扶车间。从最初吸纳脱贫人口只有5人到如今吸纳脱贫人口32人，共计吸纳农村转移劳动力160余人，该公司实现了从“车间”向“工厂”的转变，有力帮助脱贫人口实现了就地就近稳定就业。
这是汨罗就业帮扶的一个缩影。近年来，汨罗市人社局始终将巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接作为全局的中心工作来抓，大力加强组织领导，着力帮扶脱贫劳动力稳岗就业，就业帮扶取得明显成效。
注重招聘送岗，让“车间”变“工厂”
“这个招聘会太及时了。我之前在外地发展，现在结婚了，老婆在汨罗工作，我也想回乡发展，这不，今天运气不错，这家‘精斯诚公司’人事行政岗蛮适合我。”前不久，汨罗在友阿国际广场举行2022年“服务企业 助力振兴”专场招聘会，90后的小张认真浏览招聘公告后，向湖南精斯诚智能科技有限公司递交了应聘书。
为了认真抓实抓好招聘送岗工作，推动帮扶车间建设有力有效，让“车间”效应进一步放大，汨罗结合线上线下招聘活动，更好服务帮扶车间用工需求，让更多群众实现家门口就业。汨罗举行“迎老乡、回故乡、创三湘”“湘融湘爱·春运邮情”“点亮万家灯火”暨“春风行动”“服务企业 助力振兴”专场招聘会等系列线上线下招聘活动，吸引了广大劳动者前来应聘，让“车间”效应进一步放大。
今年来，该市共计开展线上招聘会16期，现场招聘会6场次，发布岗位信息16000余个，为31家帮扶车间招聘劳动力600余人，其中输送脱贫人口85人，全年实现城镇新增就业7096人。
注重政策激励，让“短工”变“长工”
汨罗联合市乡村振兴局，对全市帮扶车间开展情况进行考核，对申报新增的帮扶车间进行实地调查，实施进出机制，对未达到帮扶车间建设标准的10家车间责令退出，批准新增11家帮扶车间。截至目前，全市共计31家帮扶车间，吸纳脱贫人口332人，较去年增加1个帮扶车间，新增51人。
这是汨罗保障就业服务落地落实，让广大农民工“打短工”变成“长期务工”的一大有效举措。
为了做好就业帮扶工作，汨罗开年第一个市委常委会会议和市长办公会就专题研究部署就业帮扶工作，出台《汨罗市就业帮扶工作实施方案》，将任务分解到各乡镇和结对帮扶后盾单位。专门成立督查组，到各镇督促检查，实行市级领导包镇指导，高位推动就业帮扶工作，该市人社局以“抓住一大重点、突破一个难题、推动一项创新”为抓手，牵头部署创建充分就业社区(村)，助推就业帮扶落实落细。
汨罗结合创建充分就业社区(村)工作，实行党组成员包片、业务员联乡包村模式，开展4次业务指导，特别针对农村妇女劳动力开展就业帮扶，对年轻有技术特长的，推荐至园区企业工作或开展劳务输出帮助外出务工;对年龄偏大，需要照顾家庭的，结合乡村振兴、“小田改大田”等汨罗特色工作，促进其就近就业。
汨罗还积极落实中央及地方援企稳岗政策措施，发放稳岗返还补贴139.28万元107家企业3607人，发放率100%，发放失业保险金128.08万元920人，失业补助金 9.7万元482 人，发放一次性扩岗补贴1.65万元5家企业11人;发放一次性留工补贴4.85万元5家企业97人;发放创业担保贷款10328万元，其中为中小微企业发放创业担保贷款8300万。针对无法离乡、无业可扶、年老体弱的脱贫劳动力，筹措资金开发保洁、保绿、保安、护林、护路等辅助性公益性岗位，兜底安置贫困劳动力1268人。对外出就业的239名贫困劳动力发放交通补贴6.8万元，为帮扶车间发放岗位补贴22.4万元、社保补贴15.9万元。
注重平台建设，让“过渡”变“稳定”
搭建就业平台建设是就业与用工供需对接的有效途径。
为了搭建就业服务平台，汨罗先后组织编印《致全市返乡务工人员的慰问信》10万份、招聘海报600份、春风行动招聘会邀请卡5万份以及就业政策汇编4万份等资料，并在全市177个行政村，创建100个充分就业社区(村)(含11个省级、89个市本级)，设置人社专干，充分发挥村级劳务经纪人作用，实行网格化管理，强化就业精准对接，让临时过渡变为稳定就业。
同时，该市积极探索“互联网+”就业服务新模式，推动就业帮扶业务下沉，改变服务方式，打造集求职、招聘、培训、政策、数据、服务一体化的就业直通平台，提供手机APP、政府公共网站、微信公众号等多种服务形式，通过互联网发布岗位800多个，并按季度开展企业用工需求调查、人力资源调查，自动进行数据匹配，开展“家门口就业服务”，将工作岗位送至田间地头，实现“数据多跑路”，让求职意愿和招聘意愿进行精准对接，使有形市场和虚拟市场的互动作用得到充分发挥。
今年来，汨罗广泛收集用工信息1000多条，建立企业用工需求台账，共提供1200多个岗位，成功破解了企业用工难、劳动者就业难的“两难”局面。