园区召开物业公司调度会

8月17日下午，循环园区党工委书记、管委会主任刘勇就园区物业公司当前工作召开调度会，汨之源集团有限公司常务副总狄佳及资产管理公司全体人员参加。会上刘勇主任详细了解资产管理公司各项工作的进展情况并对资产管理公司提出了相关的要求：

一、要提升站位。资产管理公司是园区国有资产管理人，必须给在有利于园区发展的高度想尽办法提质增效，要树立目标导向、问题导向、结果导向。

二、要管好四件事。一是保障人员分工明确，各负其责；二是公司财务开源节流；三是摸清资产底子，规范资产管理，实现保值增值；四是强化物业、资产、项目和内务管理。

三、要完善制度。物业管理、资产管理、人员管理、环卫、项目开发等形成一套有效制度，通过制度提升管理水平。

四、要突出效益目标。园区环境及卫生拿出方案做到常态化管理，资产管理公司下属子公司要突出效益，全年完成2000万收入。拟建的加油站及搅拌场要加速推进拿地选地挂牌方案，砂石厂八月底前不理清就关停。

五、要提高服务意识。要主动为企业服务，上门服务，要确保服务的质量。做园区“店小二”，做到不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到。