汨之源集团：“小平台”蜕变“大企业” 保障园区发展建设

2月26日上午，园区党工委领导调研汨之源公司2021年度工作座谈会举行，循环园区党工委书记、管委会主任刘勇，循环园区副主任冯勇刚，纪工委书记杨惜春，循环园区副主任柳才平，党工委委员、汨之源集团董事长吴冬华参加座谈会。

会上，讨论研究了汨之源公司“十四五”发展规划，规划指出，汨之源公司将坚持“123”发展战略，坚持一条主线，“做大资产、做活经营、做实管理”。坚持两大动力，即创新驱动与人才驱动，从制度、管理、资本、土地等要素入手，不断调整转型发展思路，推进人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人力支撑。坚持三步走路线，转型发展期，实现公司平稳转型过渡，公司资产稳步提升；开拓提升期，各项管理制度趋于完善，基本实现实体化和多元化经营，投融资能力大幅提升。跨越发展期，公司资产规模和内部管理制度基本完善。

据悉，湖南汨之源实业集团有限公司前身为汨罗循环经济产业园经济发展投资有限公司，是园区下属全资国有公司，拥有园区水务、物业、土地等开发运营权。在园区的大力支持与引导下，公司投融资工作和基础设施建设与管理有序开展，为园区基础设施配套建设提供强力支持。“十三五”期间，公司主营业务收入和资产总额均实现了“翻番”， 收益率实现“由亏转盈”。

刘勇在会上指出，要贯彻落实市委三级会议精神，打造“三园一区”升级版，践行：“优工强市”路径，一以贯之谋发展，全力以赴抓落实。他要求：要提升站位谋发展，大刀阔斧谋划园区转型升级，跳出园区看园区，跳出公司看公司；要完善构架，优管理，母子公司要有一套非常明晰的管理，在用人管理上要进行革新；要瞄准目标，提质效，结合2021年汨之源分解任务和“十四五”规划目标，抓好落实，提升质量和效率；要增强造血，强筋骨，盘活资产，加大项目运营管理，资金风险防控的管理，做好开源节流和成本控制专家；要强化责任，抓落实，突出以市场为导向，以效益为目标，以成本为抓手，全力以赴奋力开创新局。

会上汨之源公司主要领导进行了工作汇报，汨之源综管部、投融资部、财务计划部、工程建设部、预决算部等领导作了发言并提出了可行性建议。